5 erros mais comuns no início de uma rede de franquias

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No início do caminho, deve-se lembrar que a criação ou a transformação de um negócio em uma franquia bem-sucedida envolve muito mais do que uma subida ascendente

O ramo de Franchising é, talvez, uma das formas mais sólidas de se expandir um negócio e, esta forma de crescimento, atrai empresários de todos os nichos de mercado. Quando se tem uma ideia fantástica ou já estabeleceu um negócio bem-sucedido, por que não o tornar ainda maior e melhor ao transformá-lo em uma franquia?

No início do caminho, deve-se lembrar que a criação ou a transformação de um negócio em uma franquia bem -sucedida envolve muito mais do que uma subida ascendente. Deve haver preparação e as ferramentas certas para esta escalada.

Durante o caminho, há muitas armadilhas e grande parte dos empreendedores tende a sofrer os mesmos percalços e cometer os mesmos erros. A boa notícia é que eles são evitáveis ​​se planejados com antecedência. Usar recursos com sabedoria e trabalhar com as pessoas certas pode ajudar muito em um crescimento saudável e consistente. Abaixo seguem os 05 erros mais comuns no início de uma rede de Franquias.

Esquizofrenia Comercial

“Esse franqueado está fazendo muitas perguntas”, “Ele quer saber demais”, “estou desconfiado de que é um espião do concorrente”.

Sim, inacreditavelmente, já ouvi essas mesmas frases de franqueadores em início de operação. A replicação de um negócio envolve muitas etapas. Podemos simplifica-las na transferência dos 3 “ps” – Produto, Processo e Pessoa. Os franqueados terão acesso ao seu know-how. Mesmo que a distribuição seja feita pela Franqueadora e mesmo que ele não tenha acesso a algumas “receitas”, o Franqueado deve estar presente em toda atmosfera do negócio. Por este motivo, se você não está preparado para abrir as portas de sua casa, não replique seu negócio. Para ganhar em grande escala, uma empresa tem que replicar a “receita do bolo”. Os franqueados precisam se sentir conectados ao espírito da marca, e a melhor maneira de fazer isso é fazendo-os participar dos processos e planejamento.

Posicionamento da marca

Quando vejo pessoas dizendo que “formataram uma franquia” apenas com a orientação de advogados, sei que a possibilidade de insucesso desta marca cresce consideravelmente. A marca de uma empresa é o seu maior ativo, mas isso só é uma realidade para as organizações que sabem construí-la. Marcas confusas ou mesmo que transformam o negócio em um nicho limitado, podem atrapalhar o crescimento da empresa até em questões como amplitude de Mix de Produtos. Usando apenas um dos exemplos da atualidade, marcas que usam expressão “Mini Salgados”, “Açaí”, “Paletas”, entre outros, dificilmente conseguirão, sem alterações de posicionamento, ampliar seu mix de produtos e se tornarem sustentáveis, além, é claro, da dificuldade de fixação da marca ao público-alvo. Mas não é apenas está a questão. Um bom posicionamento de marca é uma ação de diferenciação de uma empresa, produto, marca ou serviço por meio de atributos tangíveis ou intangíveis. Ou seja, ele é a primeira impressão de seu público alvo, é o primeiro contato que seus clientes têm com seus diferenciais competitivos antes mesmo de conhecê-los. A clareza e amplitude devem andar juntas.

Legalização

Na formatação de uma franquia, ter um conselho jurídico de qualidade não é negociável. As documentações de sua franquia devem ser impecáveis. A Circular de Oferta de Franquias deve ser redigida como um documento jurídico/comercial, já que o Candidato terá ali uma base das políticas e normas de sua empresa e, não, não é um documento padrão. Sempre digo que Cof, Contrato de Franquia, Políticas comerciais, entre outros documentos, são instrumentos de previsão. Os documentos de sua franquia não são criados apenas para estarem dentro da lei. Isto também, porém, tais documentos devem prever acontecimentos rotineiros ou não que possam vir à tona durante o tempo de relacionamento contratual, em média, 05 anos. Bastante tempo para cometer erros que possam afetar a rede durante todo o período, não é mesmo? Cuidado com aconselhamentos jurídicos baratos ou inexperientes. No fim, sua rede pode se tornar um castelo de cartas.

Flexibilidade

Alguns empresários referem-se aos negócios deles como um bebê e com razão. As empresas precisam de atenção e cuidados constantes, e esse tipo de esforço só pode ser entregue quando somos profundamente apaixonados por um conceito. No entanto, a paixão pode levar a uma visão em túnel, o que traz uma grande dificuldade em ouvir conselhos sobre os caminhos de uma marca. É importante entender que às vezes é PRECISO MUDAR. Seja apaixonado, mas não rígido. Isso não significa estar sempre seguindo o fluxo, mas se você receber feedback insistente, esteja aberto para permitir que sua marca se desenvolva.

Território

Franquias são projetadas para expansão. Sim, nos sentimos muito felizes quando nossa marca está presente em várias localidades, mas é mais saudável começar a musculação levantando 10 quilos e aumentar aos poucos com um plano do que tentar levantar duzentos quilos em sua primeira visita à academia. Em vez de tentar conquistar todo o país ou o globo com um só golpe, quebre a meta em peças gerenciáveis ​​e aprenda a delegar. Franquias inteligentes são divididas em territórios gerenciados por desenvolvedores regionais que podem recrutar novos franqueados e apoiar unidades em desenvolvimento. Dividir o crescimento em territórios também ajuda o negócio.

Fonte: http://www.administradores.com.br

*Esta coluna é semanal e atualizada às sextas-feiras.