Afastamento do trabalho: pesquisa nacional mostra quais são as maiores causas

Nos últimos anos, o número de afastamentos no ambiente de trabalho no Brasil tem crescido de forma expressiva. Segundo dados recentes, diversos fatores contribuem para a ausência de colaboradores, e os impactos dessa realidade afetam tanto o setor produtivo quanto a saúde dos trabalhadores.

Com o aumento da conscientização sobre doenças ocupacionais e a necessidade de cuidar da saúde física e mental dos colaboradores, muitas empresas têm buscado entender quais são as principais causas que levam ao afastamento de seus funcionários.

Veja as principais razões que levam ao afastamento do trabalho no país, desde problemas físicos até questões legais.

Doença ou acidente físico

Um dos principais fatores que levam ao afastamento do trabalho é a ocorrência de doenças ou acidentes físicos.

De acordo com especialistas, lesões musculoesqueléticas, como dores nas costas, tendinites e outros tipos de lesões relacionadas ao esforço repetitivo, são algumas das causas mais frequentes.

Essas condições afetam, principalmente, trabalhadores que desempenham atividades manuais ou que exigem movimentações repetitivas.

A falta de ergonomia adequada no ambiente de trabalho, além da alta demanda por produtividade, contribui significativamente para o aumento dessas condições.

Muitas empresas ainda não implementam ações preventivas, como pausas regulares ou orientações ergonômicas, o que agrava ainda mais o quadro de saúde dos colaboradores.

Doenças ou transtornos mentais

As doenças e transtornos mentais têm ganhado destaque como uma das principais causas de afastamento do trabalho nos últimos anos.

O aumento da pressão por resultados, prazos apertados e a ausência de um ambiente de trabalho saudável contribuem para o crescimento de casos de depressão, ansiedade e burnout.

Esses transtornos afetam diretamente a produtividade e o bem-estar dos colaboradores, levando-os a solicitar afastamentos médicos prolongados.

O estigma em torno das doenças mentais também dificulta a identificação precoce desses problemas, fazendo com que os trabalhadores procurem ajuda médica apenas quando a situação já está bastante agravada.

Licença maternidade

Outro fator relevante que contribui para o afastamento de funcionários é a licença maternidade. Embora a legislação brasileira garanta às mulheres gestantes o direito a um período de afastamento remunerado de até 120 dias, muitas empresas ainda enfrentam desafios para lidar com essa situação de forma adequada.

Além do período legal de licença, em muitos casos, a colaboradora pode precisar de um afastamento adicional por motivos de saúde relacionados à gestação ou ao pós-parto.

A ausência prolongada de colaboradoras, quando não gerenciada de forma planejada, pode gerar impactos na produtividade da equipe e na operação da empresa.

Invalidez

A invalidez, decorrente de doenças graves ou acidentes, também é uma das causas de afastamento de trabalhadores.

Situações em que o colaborador não pode mais desempenhar suas funções no ambiente de trabalho são consideradas afastamentos por invalidez, que podem ser temporários ou permanentes.

Esses casos exigem não apenas a adaptação da empresa para cobrir a ausência do colaborador, mas também a necessidade de apoio emocional e estrutural para o funcionário.

Muitas vezes, a ausência de um plano adequado para gerenciar essas situações torna o processo de afastamento mais complicado tanto para o empregado quanto para a organização.

Erros que áreas de RH podem cometer 

Erros cometidos pelas áreas de Recursos Humanos (RH) podem ser a raiz de muitos afastamentos de trabalho.

Um dos erros mais comuns é não observar as práticas trabalhistas corretas, gerando conflitos com os funcionários que acabam levando ao afastamento.

Outro problema recorrente é a falta de atenção às normas de saúde e segurança do trabalho. O não cumprimento dessas normas aumenta o risco de acidentes e doenças ocupacionais, resultando em afastamentos. Implementar um RH eficaz e evitar esses erros pode reduzir significativamente o número de afastamentos.

Lideranças altamente inflexíveis

Lideranças inflexíveis podem gerar um ambiente de trabalho estressante, levando ao afastamento de funcionários.

A falta de compreensão por parte de gestores quanto às necessidades individuais dos colaboradores resulta em aumento de pressão e insatisfação.

Quando os líderes não se mostram abertos a ajustar a carga de trabalho, oferecer apoio emocional ou promover um ambiente saudável, o resultado é um aumento nos casos de esgotamento, o que motiva os funcionários a buscar afastamento para cuidar da saúde.

Não conformidade jurídica

Outro fator que leva ao afastamento de funcionários é a não conformidade jurídica. Muitas empresas, ao desrespeitar leis trabalhistas ou ao não cumprir normas estabelecidas, acabam gerando processos e disputas que resultam no afastamento temporário ou definitivo dos colaboradores.

Essa não conformidade pode envolver questões de segurança no trabalho, acordos salariais ou até mesmo falta de adequação às regulamentações específicas para certas categorias profissionais.

Além de prejudicar o ambiente de trabalho, essas práticas podem custar caro às empresas, resultando em multas e sanções.

Não compreender de gestão de pessoas

Uma gestão inadequada de pessoas pode ser um fator determinante para o afastamento de funcionários. Muitos gestores ainda não possuem habilidades para lidar com a diversidade no ambiente de trabalho, o que inclui a incapacidade de compreender as necessidades específicas de diferentes grupos de colaboradores.

No caso de colaboradores neurodivergentes, a falta de compreensão sobre suas particularidades pode levar ao afastamento, uma vez que o ambiente de trabalho não é adaptado às suas necessidades.

O treinamento de lideranças para lidar com essas situações e a implementação de políticas inclusivas podem evitar esses afastamentos e promover um ambiente de trabalho mais saudável.

Ao adotar uma abordagem mais humana e compreensiva, empresas podem não apenas reduzir afastamentos, mas também garantir um ambiente de trabalho mais produtivo e inclusivo.